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公司是物联网WiFi解决方案专业供应商，专注于物联网WiFiMCU通信芯片及其模组的研发、设计及销售。公司主营业务收入来自芯片和模组，其中芯片占比有所降低、模组占比有所提升：2016年、2017年和2018年分别实现销售收入1.23亿元、2.72亿元和4.75亿元，2017年、2018年分别实现归属母公司股东的净利润0.29亿元、0.94亿元。

严跃进认为，从公摊面积角度看，确实不应重复收缴此类税费，建议未来房产交易税费、供暖费等统一按照套内面积收取，“此次《征求意见稿》具有行业变革的意义，于居住者而言具有积极作用。从后续政策来看，房产税以及与房屋交易面积挂钩的政策都可能发生变化，最终都统一按照套内面积计算。这将为税收计税标准奠定基础，也将以保护购房者权益为最终导向”。

这一桩关联交易随后引起了监管部门的注意。11月16日，深交所向当代东方发出关注函，围绕耀世星辉财务数据剧烈波动的原因、置出耀世星辉的必要性与商业合理性、交易价格的公允性、如何解决耀世星辉存在尚未解决的关联担保、财务资助等方面进行了提问。为何出售优质资产？

最近中国航母选人的方式对我启发很大。中国航母选的人都是“疯子”，不是“疯子”不要，选的就是那些终生热爱航母、具有献身精神的人员。不然干十年，你要转业，烧这么多油培养的经验全没用了。西点军校的末位淘汰制设计出来的，是为了选拔将军。它的原理是不管整个队伍如何优秀，都要将排在后面的分子末位淘汰掉，形成挤压，逼先进更先进，从而产生更多地将军。我们一般岗位的员工，经验是主要的，他们的生产技能，资历也是重要的。用不着A、B、C的挤压，挤压可能使基层员工不团结（他没有这么高的理解力），而且耗费了大量的人力资源，他们实行绝对考核更适用；这些员工天天面面相见，不用写考核日记，减轻他们的负担，把精力好好用在工作上；基层员工也不用走之字形成长的路，还是干一行，爱一行，专一行，在最佳角色上做出贡献。更不能频繁考试，让他们的精力不用在生产上。我们绝大多数员工应该快乐的度过平凡的一生。他们不想当将军，不想跳“芭蕾”，就不必受那个磨难。只要贡献大于成本就可以了。但他们也不要羡慕那些更努力的人。我们把人力资源管理的精力，聚焦牵引优秀员工的进步上，促进他们更优质的成长。这也符合战略竞争力量不应过多消耗在非战略目标上的原则。

等到后来站稳脚跟，华为逐渐成为行业领头公司时，任正非这时才开始允许公司对基础研究投资，资助知名教授。为了保证利润，在早期，华为是不做品牌的。因为做品牌要投入大量广告费，对利润影响太大。我们要坚持放弃品牌的路线不能动摇，我们不能昨天放弃了品牌，今天转过来也要做品牌。今天终端赚的钱，赚的就是广告费，赚的就是渠道费。其实我们就是把广告费砍掉了，把渠道费砍掉了，然后我们就有点利润。不能因为我们今天在委内瑞拉有了成功，就盲目的起来去做终端的品牌，这一点我是不同意的。因为我们要做品牌，每年的付出的钱是巨大的，做品牌不是很简单的。

但进入到大数据和AI（人工智能）时代之后，这个情况出现了转变。刘芹表示，大数据和AI时代让中国创业者第一次有机会和世界创业者同一个起跑线，捕捉创业机会。刘芹介绍，PC和互联网时代，底层技术都是美国的，中国只能把底层技术拿过来，在这基础上做应用，做出了很多模式创新，包括社交、电商等。而现在，中国进入了投资的2.0时代，投资者可以同时在底层技术和上层模式创新上投资。大数据和AI时代中国能够从底层到应用都进行创新。因为中国拥有优势：大量的人口基数带来的巨大的应用场景，以及蕴含大量数据。另外，中国是个教育大国，拥有大量的数学和工程师人才，这些都是参与投资的很好起点。